Chi è Martina BartolomucciIl mio percorso dal management al coachingIl mio percorso dal management al coaching

Una carriera manageriale centrata sull’individuo

Per oltre 15 anni ho ricoperto ruoli manageriali in azienda, a diretto riporto di CEO e COO, guidando team fino a 50 persone attraverso fusioni e la crescita di un’azienda da start-up a scale-up.

Una grande soddisfazione è stata vedere crescere le persone di cui ero responsabile: riconoscere e valorizzare capacità ancora da scoprire e accompagnarne lo sviluppo, garantendo performance elevate e risultati di business.

Ho sempre considerato questa attitudine parte del mio modo di essere manager.

Il trasferimento in Inghilterra

Aver vissuto, studiato e lavorato in paesi diversi mi ha fatto comprendere quanto un trasferimento vada oltre il semplice trasloco, incidendo profondamente sull’identità, sulla fiducia in sé stessi e sulle proprie prospettive.

In Inghilterra ho scoperto il coaching come professione, riconoscendo valori affini ai miei principi manageriali, oltre che una metodologia e una disciplina specifiche.

Ho quindi scelto di specializzarmi con Barefoot Coaching, attraverso il programma Level 2 in Business and Personal Coaching, accreditato ICF.

La mia carriera incontra il coaching

Il mio percorso in ingegneria e management ha contribuito a sviluppare un pensiero strutturato, logico e profondo, insieme alla capacità di cogliere il quadro d’insieme.

Nel coaching, questo mi permette di considerare le diverse dimensioni della comunicazione, riconoscendo quando può essere utile fermarsi, approfondire o considerare una prospettiva diversa.

Può significare porre una domanda che stimoli riflessioni inaspettate oppure lasciare a un pensiero il tempo necessario per prendere forma.

L’obiettivo non è indirizzare qualcuno verso le mie risposte, ma accompagnarlo a trovare le proprie.

Vedere la persona prima del ruolo

Credo che ogni persona debba essere riconosciuta nella propria individualità, indipendentemente dal ruolo che ricopre o dal titolo professionale.

Le decisioni che prendiamo e i cambiamenti che affrontiamo sono influenzati dalle nostre esperienze, dalle relazioni e dalle circostanze in cui viviamo.

Riconoscere i propri punti di forza, comprendere ciò che conta davvero per ciascuno ed esplorare le possibilità a disposizione può cambiare il modo in cui affrontiamo queste situazioni.

Questa convinzione ha guidato il mio modo di essere manager e continua a definire il mio modo di essere coach.